Результаты поиска: бизнес-план

Бизнес план автозаправочной станции с расчетами

1. Краткий инвестиционный меморандум

Розничная торговля нефтепродуктами традиционно относится к высокомаржинальному виду бизнеса не только в России, но и практически во всех странах, где существует автотранспорт. Тем не менее, в рамках данного бизнес-плана используются две стратегические концепции, позволяющие уверенно входить на этот высококонкурентный рынок и получать свою гарантированную прибыль.
Первая тенденция связана с тем, что, несмотря на все экономические трудности в стране, автомобильный рынок после некоторой консолидации и даже спада, уверенно растет не менее, чем на 2-3% в год. Стоит заметить, что за последние 10 лет автомобильный парк Росси фактически удвоился и достиг отметки — более 56 млн автомашин. Это примерно 250 — 300 авто на 1000 человек. Такая тенденция будет сохраняться и в дальнейшем, так как российский рынок еще далек от своего насыщения.

Вторым базовым элементом бизнес-концепции является тот факт, что моторное топливо относится к разряду товаров, имеющих неэластичный спрос, и востребован населением также как и основные продукты питания — хлеб и молоко. Существенным позитивным моментом здесь является то, что бизнес АЗС полностью защищен от инфляционных издержек и рост цен на топливо, в некоторых случаях даже превышающий темпы инфляции, позволяет получить дополнительную часть прибыли. За последние пять лет средние цены на автомобильные бензины в стране выросли в диапазоне от 30 до 44%.

Кроме этого, также следует иметь в виду, что рост численности на автодорогах электромобилей, несут незначительные риски для топливного рынка. Эти риски пока еще минимальны, и в перспективе нескольких лет бизнес АЗС будет высокорентабельным даже при высокой цене входа на этот рынок.

Сумма первоначальных инвестиций составляет 3 710 000 рублей.

Точка безубыточности достигается на второй месяц работы.

Срок окупаемости 17 месяцев.

Средняя чистая прибыль 230 000 рублей.

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

Автозаправочная станция расположена на границе города между пригородной зоной, промышленной зоной и несколькими спальными районами, что обеспечивает доступ к основным категориям клиентов. Ближайшие АЗС компаний-конкурентов расположены в 10 км и 15 км.

Основные типы моторного топлива, продающегося на АЗС, соответствуют ГОСТ 32513-2013, ГОСТ 1667-68:

  • бензин автомобильный «АИ 98 — премиум» (для автомобилей стандарта «евро-5»);
  • бензин автомобильный АИ 95;
  • бензин автомобильный АИ — 92;
  • дизельное топливо — ДТ.

Закупка моторного топлива осуществляется непосредственно у региональных оптовых дилеров нефтепродуктов, со средней наценкой не более 20-30%.

Работа АЗС осуществляется круглосуточно в полуавтоматическом режиме, под контролем сменного оператора. В перспективе рассматривается расширение спектра услуг АЗС — это открытие небольшого круглосуточного кафе, шиномонтажной мастерской и автомойки.

Сильные стороны проекта:

Слабые стороны проекта:

  • постоянный спрос на моторное топливо;
  • большой выбор каналов продаж и поставок топлива;
  • быстрая адаптация к быстро меняющемуся рынку
  • возможность формирования индивидуального подхода к запросам клиентов по объему поставок и предоставляемых скидок.
  • конкуренция со стороны местных АЗС, сетевых дилеров нефтепродуктов;
  • некачественная работа персонала
  • риски частого повреждения и выхода из строя оборудования

Возможности проекта:

Угрозы проекта:

  • расширения бизнеса за счет увеличения ассортимента услуг АЗС;
  • возможность работы с корпоративными клиентами;
  • возможность создания сопутствующих видов бизнеса — торговых точек, кафе;

  • высокая конкуренция на рынке;
  • повышение цен на бензин и другие виды топлива;
  • резкое повышение арендной платы;
  • расторжение договора аренды;
  • снижение покупательной способности коммерческого сектора и снижение спроса на топливо со стороны автовладельцев.

3. Описание рынка сбыта

Для характеристики и анализа локального рынка сбыта моторного топлива (нефтепродуктов) можно с достаточной точностью использовать данные, касающиеся общей динамики топливного рынка, как в целом по России, так и отдельных ее регионов.

Для практических целей изучения любого местного рынка в первую очередь нужно принять во внимание значения трех главных параметров:

Конкурентная среда топливного рынка и распределение его долей межу основными игроками. В целом по стране топливный рынок, на котором работает большинство АЗС, можно обозначить, как монопольный, где преимущественное положение, порядка 80%, занимают крупные нефтяные компании (вертикальноинтегрированные холдинги). Это такие известные федеральные бренды, как Лукойл, Роснефть, ТНК ВР, Газпром нефть, Сургутнефтегаз и другие. Доля топливных холдингов превышает 35% на розничных рынках 50 субъектов Федерации. В каждом третьем регионе она достигала 50–60%. «Роснефть» доминирует в 15 регионах, «ЛУКОЙЛ» — в 11, «Сургутнефтегаз» — в четырех, ТНК-ВР и «Газпром нефть» контролируют по три региональных топливных рынка. По оценке ФАС, совокупная доля крупнейших нефтяных компаний на рынке автомобильных бензинов превышает 70% (источник www.gks.ru).

Сейчас на территории РФ из 24–25 тыс. автозаправочных станций

(АЗС) и только 8 тыс. входят в состав крупных монопольных компаний, но объемы реализации при этом составляют более 50%.

То есть, объемы реализации у монополистов на своих корпоративных заправках в среднем в 3 раза выше, чем на независимых автозаправках. В среднем по каждому из регионов страны предприниматель, входящий на рынок, как независимый продавец моторного топлива, может рассчитывать максимум на 30% рынка, которые в свою очередь также делятся между независимыми АЗС.

Емкость рынка. Базой расчета емкости рынка служат такие данные, как количество автомобилей в том или ином регионе в расчете на каждого жителя, средняя протяженность дорожной сети (маршрута), предпочтительные виды топлива и пользование теми или иными форматами услуг АЗС.

По данным аналитического агентства «Автостат» на 1 января 2017 года в России было зарегистрировано около 41 миллиона легковых автомобилей.

Также можно принять в расчет и такую цифру, как количество автомобилей, приходящихся в среднем по стране на одну АЗС.

Протяженность автомобильных дорог в России 1 млн. 396 тысяч километров, и на одну АЗС приходится 56,9 километров. Анализ автодорог, например, в Курганской области показывает, что из общего количества автодорог: 730 км дорог федерального значения, 2035 км регионального, 5863 муниципального и 8597 местных. Из них 8955 км дорог с твердым покрытием. Тогда на одну АЗС приходится 44 км автомобильных дорог с твердым покрытием. Таким образом, средняя АЗС, при ее расположении на трассе в пределах 40-50 км, может рассчитывать на обслуживание 2000 — 2500 автомобилей.

Характеристика целевой группы клиентов и анализ их предпочтений. Каждая из категорий автомобилистов (частных, корпоративные, грузовой транспорт, служебный транспорт) имеет свои предпочтения на рынке, что в конечном итоге выражается в спросе на те или иные услуги АЗС, виды топлива.

  • 77,7% опрошенных автолюбителей предпочитают заправляться на крупных заправочных станциях;
  • 20,3% не видят разницы;
  • 2% утверждают, что пользуются услугами мелких заправок.

Таким образом, малоформатная АЗС, может рассчитывать долю рынка в 22 — 23% от всех клиентов-автомобилистов, привлекая их не только ценами, дополнительными услугами, но и качеством топлива.

4. Продажи и маркетинг

Целевая аудитория — частные автовладельцы и корпоративные клиенты. Для первой категории клиентов предусмотрена система бонусных скидок или выпуска карточек лояльности. Для работы с корпоративными клиентами можно использовать метод долгосрочного договора на льготное облуживание.

Основные рекламные методы и инструменты:

  • размещение рекламных билбордов на ключевых участках магистралей;
  • использование отличительного цветового (светового) оформления АЗС, выделяющего ее на общем фоне городских построек и АЗС компаний — конкурентов;
  • распространение рекламных роликов через местные радиостанции, ориентированные в первую очередь на социальную группу автолюбителей.
  • размещение рекламы через сетевые ресурсы интернета, ориентированные на местные социальные группы пользователей ВКонтакте и других соцсетей.

Для оперативного информирования клиентов, а также для размещения рекламных материалов о работе АЗС, предполагается открытие своего сайта, где клиенты могут не только узнать, по какой цене продается топливо на автозаправке, но и оставить свои замечания о качестве топлива, уровне обслуживания операторами.

Также рекомендуется принимать участие в местных благотворительных акциях. Например, предоставление скидок на День пожилого человека, или обеспечить льготные условия продажи топлива для определенных социальных категорий — инвалидов, для автотранспорта детских домов, лечебных учреждений.

Примерный рекламный и маркетинговый бюджет на открытие АЗС будет составлять — 25 тысяч руб. на создание сайта, 50 тысяч на размещение билборда (3×4 м) и 10 тысяч руб. на ежемесячное размещение рекламы через местные СМИ.

5. План производства

Для оформления бизнеса автозаправочной станции в соответствии с правовыми и нормативными требованиями законов РФ, следует реализовать два процесса для получения документов, разрешающих коммерческую эксплуатацию.

Первый момент связан с регистрацией АЗС, как бизнеса. Наиболее оптимальным вариантом для небольшой АЗС, является регистрация ее как ИП. Этот формат правовой регистрации уже достаточно четко отработан в налоговых инспекциях. При правильном заполнении заявления и предоставлении паспорта учредителя, весь процесс займет не более 3 рабочих дней и будет стоить не более 10 000 руб. (открытие счета, изготовление и регистрация печати, постановка на учет во внебюджетных фондах).

Второй момент связан с оформлением АЗС, как промышленного объекта, причем имеющего высшую категорию пожарной опасности при эксплуатации. Для того чтобы начать строительство, ввод в действие и дальнейшую эксплуатацию, необходимо оформление следующих документов (в общем порядке последовательности работы с ними):

  • Заключение договора аренды с собственником земельного участка (на 49 лет).
  • Получение разрешения или землеотвод на строительство объекта повышенной опасности от местных властей (городских или районных отделов архитектуры).
  • Получение разрешения на строительство и открытие АЗС с санкции местного органа исполнительной власти (мэрия города или муниципальный комитет, городская дума).
  • Получение одобрения на проектную документацию АЗС от местных подразделений Ростехнадзора.
  • Получить разрешение в СЭС на торговлю топливом;
  • В региональном отделении Минтопэнерго получить лицензию для реализации и хранения ГСМ;
  • Получить разрешение в местной пожарной службе МЧС на хранение топлива (нужно оборудовать станцию всеми противопожарными средствами);
  • Заключить договор с компанией по вывозу мусора с территории АЗС;
  • Заключение соглашения с муниципальной компанией на проведение дератизации;
  • Иметь на каждую партию топлива от поставщиков соответствующие сертификаты качества.

Кроме этого должна быть пройдена сертификация всего оборудования АЗС на соответствие требованиям технической эксплуатации и соблюдения правил пожарной безопасности. Это касается не только топливного распределительного оборудования, но и компьютеров АЗС. Даже мебель, используемая персоналом АЗС, должна пройти антистатическую обработку, о чем должен быть получен соответствующий сертификат от компаний, имеющих лицензию от МЧС на проведение подобного рода работ.

Как показывает российская практика, для оформления всех разрешительных документов, начиная со строительства АЗС до окончательного ввода ее в эксплуатацию, понадобится примерно 3-4 месяца усиленной работы с ведомствами и прочими официальными инстанциями. При этом сумма финансовых средств, затраченных на проведение всей процедуры оформления, может находиться в диапазоне от 200 до 500 тысяч рублей на одну только АЗС.

Для практической реализации проекта АЗС в данном бизнес-плане рассматривается следующий вариант выбора места размещения, постройки помещения и закупки оборудования.

Выбор места постройки. Для того чтобы обеспечить необходимую рентабельность АЗС ее местом расположения выбран земельный участок, находящийся на границе города и пригородной зоны, в непосредственной близости от двух спальных районов и на трассе ведущей в промышленную зону. Площадь земельного участка составляет 900 кв. м., что достаточно для одновременного обслуживания 4 автомашин. Заправка производится 4 топливными колонками с разными сортами топлива. Также на участке размещается павильон АЗС с операторской службой, помещением для противопожарного оборудования, резервуары хранения топлива. Предусмотрено размещение эстакады для осмотра автомобилей клиентами автозаправки.

Помещение. Для размещения операторов, оборудования служебных помещений, а также с учетом перспективы открытия небольшой торговой точки, предполагается строительство помещения АЗС площадью 65 кв. м. Для строительства будет использована блочная каркасная конструкция павильонного типа, а также крытая эстакада, рассчитанная на обслуживание 4 автомобилей одновременно.

Оборудование. Для оснащения АЗС необходимым топливным, контрольным и противопожарным оборудованием, используются стандартные комплекты непосредственно от производителей и их официальных поставщиков.

Перечень оборудования выглядит следующим образом:

1. 4 металлические емкости с нержавеющим покрытием для хранения 4 сортов топлива емкостью 30 куб. м каждая.

2. Резервуар аварийного хранения топлива — 20 куб. м

3. Пожарный резервуар емкостью 10 куб. м.

4. Топливные раздаточные колонки с электронными датчиками расхода топлива

5. Автоматизированная система управления АЗС, интегрированная с карточными платежными системами, POS терминалом оплаты и периферийным компьютерным оборудованием.

В качестве готовых технологических решений можно использовать стандартные программные комплексы для АЗС от производителей (брендов) — SCADA TRACE, «Ай Ти Ойл», S&B, Smart Oil, SetOil.

6. Противопожарное оборудование. В его комплект входят огнетушители (порошковые, углекислотные, пенные), песок, ведра, лопаты, ломы, а также система пожарной сигнализации и стационарная система водяного тушения.

7. Система охраны и видеонаблюдения.

6. Организационная структура

Для полноценной работы автозаправочной станции в формате данного бизнес—плана предполагается задействовать следующих сотрудников:

1. Управляющий. В область компетенции управляющего АЗС входит общее руководство, бесперебойное снабжение топливом, осуществление контроля выполнения плана продаж, первичная управленческая отчетность, непосредственная работа с поставщиками топлива, корпоративными клиентами. Претенденту на эту должность желательно иметь профильное образование в области транспортной логистики или управления предприятием.

2. Ст. мастер—технолог. В обязанности этой штатной единицы входит непосредственный контроль работы всего оборудования АЗС, своевременное выявление неисправностей, принятие мер к ликвидации нарушений, контроль за состоянием критически важного оборудования, и пополнения расходных материалов, ЗИП. На эту должность желательно брать специалиста, имеющего профильное образование технолога или инженера, с опытом работы не менее 5 лет.

2. Оператор. В обязанность оператора входит непосредственное обслуживание клиентов АЗС, выдача топлива, работа со специальной программой учета топлива и движения финансовых средств, инкассация выручки в конце смены, учет выдачи топлива.

Персонал

Кол-во

Зарплата на 1 сотрудника (руб.)

Зарплата Итого (руб.)

Управляющий

1

32 000

32 000

Ст. мастер — технолог

1

28 000

28 000

Оператор 1

1

25 000

25 000

Оператор 2

1

25 000

25 000

Оператор 3

1

25 000

25 000

Бухгалтер (аутсорсинг)

1

15 000

15 000

Общий фонд ЗП руб.

150 000

Для ведения бухгалтерского учета привлекается специалист на аутсорсе.

Расчет ФОТ на 24 месяца с учетом премиальной части и страховых взносов представлен в финансовой модели.

7. Финансовый план

Наименование Количество Цена за 1 шт. Обшая сумма
Емкость для топлива 4 100 000 400 000
Аварийная емкость 1 30 000 30 000
Противопожарная емкость 1 25 000 25 000
Топливные колонки с арматурой и датчиками 4 50 000 200 000
АСУ АЗС с полным периферийным обрудованием 1 300 000 300 000
Противопожарное оборудование (комплект) 1 100 000 100 000
Система охраны и видеонаблюдения 1 50 000 50 000
Итого:

1 105 000

Инвестиции на открытие

Регистрация, включая получение всех разрешений 500 000
Установка модульной АЗС и строительство площадки 2 000 000
Создание сайта и размещение билборда плюс реклама на первый месяц 85 000
Закупка оборудования 1 105 000
Прочие расходы 20 000
Итого 3 710 000
Ежемесячные затраты
ФОТ (включая отчисления) 246 334
Аренда (900 кв м.) 45 000
Амортизация 29 167
Коммунальные услуги 5 000
Реклама 10 000
Бухгалтерия (удаленная) 15 000
Расходы и издержки на закупку топлива у оптовых поставщиков 3 433 375
Услуги вневедомственной охраны или ЧОП 20 000
Итого 3 803 876

План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.

8. Факторы риска

По своей основной характеристике бизнес АЗС относится с одной стороны к высококонкурентным типам коммерции, а с другой стороны — имеет существенный риск, связанный с технологической и пожарной безопасностью. В целом, все риски, присущие этому направлению предпринимательской деятельности, выглядят следующим образом:

Коммерческие риски. В этой группе рисков особое внимание следует обращать на действия ближайших конкурентов, и в первую очередь — АЗС сетевых монополистов местного топливного рынка. Они могут для устранения с рынка независимых дилеров применять демпинг цен и более расширенную линейку маркетинговых инструментов лояльности клиентов. Основной мерой противодействия такому риску является работа с определенной целевой группой потребителей, например, установления долгосрочных партнерских связей с коммерческими компаниями, имеющими свой автопарк.

Еще одним коммерческим риском, представляющим серьезную опасность для небольших и независимых автозаправок — это резкое повышение цен на топливо. В этих условиях покупатель мгновенно переключается на услуги сетевых АЗС, которые могут длительное время удерживать цену на выгодном для них уровне, забирая, таким образом, часть клиентов у независимых операторов АЗС.

Немаловажным коммерческим риском является общее снижение покупательской способности клиентов, что приводит к снижению валовой выручки на протяжении довольно длительного периода (люди начинают сокращать общее число поездок). Противодействовать такому риску можно только в том случае, если у независимой АЗС есть существенный запас финансовой прочности и бизнес не обременен кредитной нагрузкой.

Технологические риски. Как правило, в эту группу рисков входят неблагоприятные факторы техногенного свойства, могущие привести, либо к частичной остановке бизнеса, либо полному его прекращению. Сюда относят выход из строя оборудования, неквалифицированные действия персонала. Для нейтрализации таких рисков необходимо применять не только методы страхования всего бизнеса или гражданской ответственности за ущерб перед третьими лицами, но и постоянно проводить тренинги, обучение персона как действовать в тех или иных случаях.

Правовые риски. В эту группу рисков входят такие негативные факторы, как например, ужесточение требований к оборудованию АЗС, противопожарной безопасности со стороны контролирующих органов, ценового регулирования топливного рынка со стороны местных (региональных) властей. Очень часто такие требования носят неожиданный характер, требуя от предпринимателей не только быстрой реакции на устранение выявленных нарушений, но и вложения дополнительных финансовых средств.

В качестве заключения следует отметить, что постепенно АЗС меняют свой привычный формат работы с клиентами. Это сводится не только к тому, что на АЗС можно купить некоторые виды автомобильной химии, или произвести небольшой ремонт, пообедать или купить стаканчик кофе. Немало АЗС, особенно в Европе, Японии и Китае, начинают подстраиваться под автовладельцев нового типа. Это прежде всего гибридные авто и электромобили. И постепенно столь привычные автозаправки будут превращаться в станции подзарядки и смены аккумуляторных батарей, а также для предоставления услуг каршеринга, когда любой человек может взять на прокат электромобиль (электромопед) для краткосрочной поездки по городу и ближайшим окрестностям.

Руководитель воронежского индустриального парка «Перспектива» Андрей Чекурин: «Мы работаем, чтобы изменить культуру производства»

Воронеж. 02.07.2018. ABIREG.RU – Аналитика – Первые резиденты в индустриальном парке «Перспектива» появились семь лет назад. Сегодня число компаний, выбравших для своих предприятий эту локацию, насчитывает более четырех десятков. На 146 га промышленных земель с комфортом Читать далее

Тамбовская область и Агентство стратегических инициатив договорились о расширении сотрудничества – ПМЭФ-2018

Воронеж. 24.05.2018. ABIREG.RU – В рамках  Петербургского международного экономического форума глава Тамбовской области Александр Никитин и генеральный директор Агентства стратегических инициатив по продвижению новых проектов (АСИ) Светлана Чупшева подписали дополнительное Читать далее

ЗОЛОТОЙ КВАДРАТНЫЙ МЕТР – Начальник управления строительства и архитектуры Липецкой области Андрей Шорстов: «Строители смотрели на перспективу, но перспективы не стало»

Воронеж. 28.04.2018. ABIREG.RU – Эксклюзив – Андрей Шорстов приступил к своим нынешним обязанностям с февраля 2018 года, до этого работал вице-мэром Липецка по строительству. По большому счету, спрашивать с него еще рано: всего три месяца на новом месте. Тем не менее разговор с Читать далее

Воронежский крематорий начнут строить в мае текущего года

Воронеж. 25.04.2018. ABIREG.RU – Строительство крематория в Воронеже начнется в мае текущего года, сообщили «Абирегу» в ПАО «Воронежское похоронное бюро». Проект прошел все необходимые экспертизы и получил требуемые разрешения.
Будущий объект расположится на участке Читать далее

Владелец воронежской сети «Итальянский дворик» задумал превратить объект культурного наследия в элитный ресторан

Воронеж. 03.04.2018. ABIREG.RU – Воронежский бизнесмен Александр Светланов (сеть ресторанов «Итальянский дворик», магазины белья Milavitsa) планирует открыть элитный ресторан в объекте культурного наследия «Постоялый двор Затекина» (ул. Фридриха Энгельса, 54). Об этом Читать далее

Как открыть фитнес-клуб — опыт основателя Palestra

Евгения Тазетдинова, основатель фитнес-клуба Palestra, несколько лет назад увлеклась фитнесом и здоровым образом жизни. Это стало толчком для создания собственного бизнеса — фитнес-клуба. Delo.ua разузнало, с какими препятствиями и сложностями сталкивается предприниматель от Читать далее

Что требуется для создания тира

Главное, что требуется от инициатора – оформиться как юридическое лицо, на базе которого будет открыт тир, но вполне возможно выступить и в роли частного лица. Разместить развлекательный тир можно либо в отдельном здании, либо в отдельной комнате – в любом случае помещение должно удовлетворять требованиям, предусмотренным для хранения пневматического оружия. Читать далее

Бизнес-идея: Зимняя теплица

Начальные вложения: 380 т.р.
Ежемесячная прибыль: 130 т.р.
Срок окупаемости: 4 мес.

В большинстве регионов России сезон для выращивания овощей, ягод и зелени довольно короток. Удлинить его можно, используя теплицы. Выращивая различные овощи, фрукты и зелень круглый год, вы сможете обеспечить себе стабильный доход. Чтобы минимизировать убытки, важно правильно выбрать культуры для выращивания и наладить бесперебойный сбыт.

Тепличный бизнес в домашних условиях: выгодно или нет?

Выращивание овощей, цветов и другой продукции в теплицах имеет массу преимуществ, делающих этот вид бизнеса привлекательным для новичков. Среди них:

— сравнительно невысокая стоимость входа;
— возможность работы с самыми разными культурами;
— короткие сроки окупаемости;
— хороший спрос на качественную продукцию.

Планируя заняться тепличным бизнесом, нужно учитывать и сложности. К ним относятся:

— большие затраты на отопление теплиц;
— сложности с реализацией;
— работа со скоропортящимся продуктом гарантирует высокий процент брака.

Что выращивать в теплице на продажу?

В теплицах можно выращивать любые культуры, от банального листового салата до экзотических комнатных растений. Начинающие растениеводы предпочитают помидоры и огурцы, эти овощи проще всего реализовать. Однако специалисты уверяют, что самый выгодный вариант – цветы. Второе место занимает разнообразная зелень, а овощи находятся на почетном третьем.

Неплохая идея – выращивать в теплице клубнику. Эта ягода отличается хорошей урожайностью, на нее всегда стабильный спрос. Возможна и работа с баклажанами, редисом, спаржей, экзотическими плодовыми растениями.

Задача тепличного хозяйства – обеспечить потребителей культурами, которые сложно купить поздней осенью, зимой и весной.

Отдельной строкой дохода может быть и выращивание рассады на продажу. Специалисты не рекомендуют высаживать в теплицах сезонные овощи и корнеплоды. Свекла, морковь и подобные культуры отличаются хорошей лежкостью, снятый осенью урожай благополучно доживает до весны .

Специалисты рекомендуют выбирать культуры с коротким сроком созревания. В одной теплице можно выращивать несколько видов растений или чередовать их. Для парников и теплиц подходят только гибридные самоопыляющиеся сорта.

Типы теплиц: что выбрать новичку?

Теплицы для выращивания растений можно построить самостоятельно, но чаще для их возведения приглашают специалистов. Существует множество модификаций, отличающихся формой, размерами, материалами и другими особенностями:

Самый простой вариант – неотапливаемый парник. Он подходит для выращивания ранних грунтовых овощей, рассады. Парник убережет растения от ночных похолоданий и первых заморозков, однако для использования в зимнее время он не пригоден.

Частично отапливаемая теплица гарантирует температуру не ниже 5 градусов, что подходит для выращивания рассады цветочных культур и теплолюбивых экзотических растений.

Самый надежный всесезонный вариант – зимняя обогреваемая теплица. Эта конструкция оснащается системой отопления, не дающей температуре опускаться ниже 13 градусов. В такой теплице можно выращивать любые, даже самые теплолюбивые овощи и ягоды, зелень, цветы, рассаду.

На тип теплиц влияет и ее форма. Специалисты выделяют три категории, которые встречаются чаще всего:

Пристенная. Сооружение пристраивается к дому так, чтобы одна стена была общей. Такое устройство дает возможность сэкономить на отоплении, однако существенно ограничивает размеры теплицы. Идеальный вариант для зимнего сада, закрытой веранды или оранжереи.
Арочная. Популярная конструкция, в которой удобно выращивать овощи, зелень, цветы. Такая форма чаще используется для парников и частично отапливаемых теплиц.

Скатная. Теплица в виде домика подходит для выращивания высоких и вьющихся растений.

Застекленная скатная крыша обеспечивает хорошее освещение и дополнительный обогрев, зимой на ней не задерживается снег.

Зимние теплицы, в отличие от обычных парников, устанавливаются на фундаменте. Каркас прочно фиксируется саморезами. Чем надежнее фундамент, тем более долговечной будет теплица.

Рекомендуется расположить ее в направлении с севера на юг, это обеспечит оптимальный световой режим.

Самый выгодный и прочный материал для каркаса – поликарбонат. Он не деформируется, не раскалывается, хорошо переносит избыток влаги и перепады температур. Деревянный каркас тоже возможен, но у него есть два крупных минуса: высокая цена и недолговечность.

В качестве покрытия, натягивающегося на каркас, также стоит использовать прочный и эстетичный поликарбонат. Этот материал снегоустойчив, не слишком хрупок, хорошо пропускает солнечный свет. Стекло может расколоться под тяжестью снега или лопнуть от мороза, а недорогую пленку придется менять перед началом каждого сезона.

В теплице необходимо сделать двери и систему вентиляции для проветривания, установить электрическое освещение. Но самый главный вопрос – правильное и максимально экономное отопление.

Организация обогрева

Теплицу можно отапливать самыми разными способами. Выбор зависит от ее размеров, особенностей климата и ваших финансовых возможностей.

Самый дешевый вариант – биотопливо. Для его создания берется конский, коровий или свиной навоз, смешивается с компостом или соломой в равных пропорциях, а затем проливается водой. Через 2-3 дня смесь начнет выделять тепло.
Слой грунта в теплице снимается, под него закладывается слой биотоплива, сверху размещается плодородная почва. Биотопливо работает до 3 месяцев, обеспечивая в теплице температуру от 15 до 20 градусов.

Существуют и технические способы обогрева. Для создания оптимальной температуры можно использовать:

— паровое отопление;
— газовые греющие сосуды;
— нагревательные или инфракрасные кабели;
— печи-буржуйки;
— калориферы.

Начинающим овощеводам проще всего зарегистрироваться как ИП. Это дает возможность реализовать продукцию не только на рынке, но и предлагать ее в различные торговые точки. Рекомендуется выбрать упрощенную форму налогообложения.

Если планируется строительство нескольких теплиц, можно зарегистрировать фермерское хозяйство. Такая форма открывает доступ к кредитам и субсидиям, однако требует более сложной документации.

Какие документы потребуются для регистрации ИП и как их правильно оформить, вы можете прочесть здесь.
Зимняя теплица как бизнес: как реализовать продукцию?

Бизнес-план зимней теплицы

Тепличный бизнес не требует чрезмерных вложений. Начать можно со строительства одной теплицы, постепенно расширяя и совершенствуя хозяйство.

На первоначальном этапе придется потратить:

— на строительство и оборудование теплицы (около 120 кв. м) – 200 000 рублей;
— на закупку посадочного материала, удобрения, топливо – от 30 00 рублей в месяц

Теплица как бизнес: рентабельность и срок окупаемости

При выращивании овощей или зелени в такой теплице возможно получать прибыль от 100 000 рублей в месяц. Таким образом, одиночное сооружение окупится за 2 сезона. Рентабельность бизнеса – около 70%.Бизнес-идея: Зимняя теплица

Бизнес идея: Выращивание комнатных цветов на продажу

Этот вид бизнеса почти всегда начинается с хобби. Цветы – любимые наши спутники с давних времен. Они украшают быт, улучшают настроение, иногда врачуют. Для многих из нас разведение и уход за цветами – настоящая страсть; а на страсти, как водится, не экономят. Цветочный бизнес благороден по сути. Он сочетает в себе не только предпринимательский интерес, но и возможность приобщить к красоте миллионы людей.

О цветах нужно знать всё

Успех бизнеса комнатных цветов зачастую связан с тем, что на одном подоконнике можно вырастить, например, различные виды сенполии, начиная всего лишь с одного листочка, или сотни кактусов разнообразных видов и форм. А для этого нужно изучить требования цветов к условиям произрастания: освещению, свету, воздуху, теплу, воде и поливу, питательным веществам в почве, а потом постараться такие условия создать. Нужно овладеть знаниями по размножению комнатных растений, из которых ничтожная доля размножается семенами, их пересадкой, учесть разнообразие посуды для посадки. Если позволяет площадь квартиры, неплохо иметь комнатные парнички, особенно для экзотичных растений.

Другие знания понадобятся, когда бизнес расширится от подоконника до цветочной лавки. Речь идет об упаковке растений, поскольку, на сколь малое расстояние не перевозились бы растения, они легко могут быть повреждены, подсушены, подморожены. Есть сложности защиты вьющихся, многостеблевых растений, корней и т.п.

Цветочный бизнес: всё, как в любом бизнесе

Выращивание и продажа комнатных цветов – такой же бизнес, как и любой другой. Существуют те же самые риски, инвестиции, накладные расходы, производство, страхование. Есть еще договорные обязательства с поставщиками (если нет собственной площадки выращивания), перевозчиками, есть проблемы найма и увольнения, арбитраж, управление и т.д. Так же, как в любой другой компании, нужен маркетинговый план, определение потенциальных клиентов, финансовая отчетность. Поэтому хобби может превратиться в бизнес только при решении нескольких важных задач:

— изучение специфики цветочного бизнеса
— определение видов и сортов комнатных цветов для реализации
— создание питомника (теплицы) для выращивания или поиск поставщика
— привлечение квалифицированных специалистов и рабочих
— наличие достаточного стартового капитала

Разумеется, задач намного больше, и зависит их решение от масштабов бизнеса. Можно, действительно, использовать квартиру, можно создавать свою площадку, а можно пользоваться питомниками, как оптовыми продавцами.

Сила маркетинга

Когда есть бизнес-план, то многие проблемы управления бизнесом, заложенные в нем, предсказуемы и решаемы. Часть из них связана с маркетинговыми исследованиями и проведением PR-компаний. Даже маленький бизнес нуждается в таких мелочах, как интересные этикетки, красочные фотографии, визитки, особые посадочные горшки, инструкции для покупателя по уходу за приобретенным растением. Что касается исследований, то при невозможности осуществлять их самостоятельно, изучайте материалы цветочных выставок и результаты маркетинговых анализов основных игроков на рынке.Бизнес идея: Выращивание комнатных цветов на продажу

Бизнес-идея: Разведение овец

Начальные вложения: 1610 т.р.
Ежемесячная прибыль: 190 т.р.
Срок окупаемости: 9 мес.

Рынок баранины в регионе и в стране далек от насыщения, но спрос на мясо в целом снижается, так как снижаются доходы населения. Как следствие, падает цена, точнее, она не растет, невзирая на высокую инфляцию. Но предложение уменьшается, так как правительством были приняты меры, призванные поддержать российских производителей.

Разведение баранов – прибыльный бизнес для сельских жителей
План по маркетингу и продажам

Основной статьей доходов станет продажа мяса. 1 кг баранины, реализуемой оптом, стоит 200-240 рублей. А большую часть продукции мы будем продавать именно так. Лишь малая часть может быть продана в розницу, тогда цена килограмма, если продавать туши целиком или разделенные пополам, может достигать 350 рублей. При этом из 300 голов 80 будут закуплены для разведения, которое возможно, начиная с 6-8 месяцев, но желательно подождать до 1,5 лет. Романовские овцы отличаются многоплодностью. В отличие от других они приносят 2-3 ягненка при 1-м приплоде и 3-4 при последующих.

Вес молодого баранчика 6 месяцев составляет 25 кг, после разделки — 15-17 кг. Вес годовалого – 45 кг, после разделки — около 30 кг. Следовательно, в 1-ый год фермеры выручат около 1 млн. рублей.

Продажа шкуры и шерсти не принесет большого дохода, если не вкладывать в это дополнительные деньги. Так, шкуры требуют выделки, а шерсть вычесывания, скручивания в нить и окрашивания. Но на 5-10 % можно рассчитывать, если проводить хотя бы минимальную обработку шерсти. А со временем целесообразно закупить необходимое оборудование, рассчитанное на небольшие объемы – оно не будет стоить дорого, и превратить продажу шерсти в еще одну крупную доходную статью.

Оперативный план

Первым шагом на пути к реализации задуманного станет поиск подходящего участка для выгона овец. Конечно, только на подножном корме вырастить животных нельзя, но пастбище станет неплохим подспорьем. В идеале на 1 животное требуется 1 гектар земли. Взять в аренду поросшие травой овраги обойдется совсем недорого. Далее, нужно построить загон и сарай для маток с ягнятами. Помещения для разведения овец в отоплении не нуждаются.

Следующим и главным шагом на пути к задуманному станет закупка молодняка. Овец романовской породы, пригодных для выращивания на мясо, найти не сложно. Но закупать в одном месте нельзя, поскольку межродовое скрещивание чревато проблемами со здоровьем. Молодняк для выращивания на мясо обойдется нам в 2-3 тыс. рублей, если мы будем покупать 3-месячных десятикилограммовых баранчиков. А племенные бараны и ярки в возрасте 1 год в среднем стоят 150-160 рублей за 1 килограмм. При этом обычно годовалая особь весит 45 кг.

После закупки ягнят основной статьей расходов станет кормление. На 1 взрослого барана приходится 1,5 кг сена, 100 фуража и 2 кг соломы в день. Солому придется покупать, но стоит она недорого. Сено можно заготавливать самим, но на первых порах также придется закупать. 1 кг сена обойдется всего в 2-3 рубля, соломы почти в 2 раза дешевле. А вот комбикорм стоит в среднем 10 руб. за 1 кг.

План по трудовым ресурсам

Начиная со сравнительно небольшого поголовья, фермеры могут не привлекать на постоянной основе персонал. Потребуется только постоянный ветеринар.

Финансовый план

Таким образом, разведение баранов в 1-ый год работы КФХ потребует следующих вложений (тыс. руб.):

— молодняк (220 голов) – 550;
— племенные животные (80 голов) – 560;
— корм – 200;
— аренда земли – 100;
— загон и сараи – 200.

Итого: 1 610.

Как видим, из бизнес-плана разведения баранов, окупаемость наступит на 2 году работы КФХ.Бизнес-идея: Разведение овец